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更新時間：2025.06.07
工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計，對完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報時間為：一、七月

公司IT資產(chǎn)管理制度

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1．目的 為加強(qiáng)公司計算機(jī)資產(chǎn)的有效管理， 實現(xiàn)長效管理， 使計算機(jī)資產(chǎn)管理更加規(guī)范化， 特制定本制度。 2．范圍 本制度適應(yīng)于公司所有劃分為辦公計算機(jī)資產(chǎn)的管理。 3．計算機(jī)資產(chǎn)相關(guān)定義與分類 3.1 計算機(jī)資產(chǎn)相關(guān)定義 （1） 本制度所稱計算機(jī)資產(chǎn)主要包括為保證員工正常辦公而配備的個人 PC 機(jī)與筆 記本及配套軟件、為構(gòu)建辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而購置的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、以及為保證辦公網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)持續(xù)管理而購置的相關(guān)軟件、配件、耗材與工具等，包括資產(chǎn)性支出固 定資產(chǎn)部分和費(fèi)用支出非固定資產(chǎn)部分。 （2） 本制度所稱受益人主要是指計算機(jī)資產(chǎn)的實際使用者，通常為員工個人，也可 以是多個使用者中的代表，通常部門經(jīng)理或中心總監(jiān)，受益人對所使用的辦公 計算機(jī)資產(chǎn)負(fù)有直接的保管責(zé)任。 （3） 本制度所稱主管部門主要是指由公司授權(quán)負(fù)責(zé)代為管理計算機(jī)資產(chǎn)的部門。主 管部門負(fù)責(zé)所有庫存計算機(jī)資產(chǎn)的直接保管和登記以及在使用中的

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