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更新時間：2025.06.01
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歡迎共閱 施工階段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 個 階 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 設(shè)計交底前， 熟悉施工圖紙， 并對圖紙中存在 的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意 見和建議； 2. 參加設(shè)計交底及圖紙會審， 簽認設(shè)計技術(shù)交底 紀要； 3. 開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè) 計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案） 報審表》，并報建設(shè)單位批準后實施； 4. 審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)； 符合要求后專業(yè)分 包單位可以進場施工 5. 開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系， 符合有 關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準； 6. 審查施工承包單位報送的測量方案， 并進行基 準測量復(fù)核。 7. 建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的
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加強物資采購合同的事前、事中、事后審計——物資采購費用支出，是單位成本費用支出的主 要組成部分之一 提高對物資采購合同審計的深 度，采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒?，完善公司采購合?管理。是有效降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的重要 手段
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