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更新時間：2025.04.27
采購管理制度及采購流程三篇

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第 1 頁 共 31 頁 采購管理制度及采購流程三篇 篇一：采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定 本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價、比價、議價—采 購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質(zhì)檢—入庫—計劃對賬—財務(wù)結(jié) 算 （三）采購流程圖如下： 第 2 頁 共 31 頁 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同 付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務(wù)結(jié)算 驗收合格 驗收不合格 入庫 退、換貨 采購需求 第 3 頁 共 31 頁 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、

公司采購管理制度及流程

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最新范本 ,供參考！ 公司采購管理制度及流程 一、目前公司采購工作狀況： 因多種原因，目前公司許多采購工作不能按照正規(guī)流程進(jìn)行， 多由物資所需部門或技術(shù)部門單獨確定供應(yīng)商采購， 公司采購部門 人員有被架空的趨勢， 導(dǎo)致許多采購工作失去其作用， 并直接導(dǎo)致 公司競爭被動、效率低下、成本上升。由于其他崗位人員的談判技 巧及方法上的非專業(yè)性，容易導(dǎo)致物資采購成本過高， 成本核算較 慢，影響公司整體工作的開展等情況。公司考慮到新的制度實施， 大家有個適應(yīng)過程， 因此在以較緩的速度等待大家理解并推行。 但 不希望公司的苦心給大家形成誤解。 在采購制度的推行上， 公司的 決心是堅定不移的； 分工與要求是明明確確的； 對每一筆采購發(fā)生 是否合規(guī)，管理者時刻都在關(guān)注著。 20XX年，公司辛苦運作的個 別工程項目都是因操作無章法甚而違規(guī)， 致使公司在競爭中極其被 動，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利潤后才拿

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