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更新時間：2025.05.11
高校招標采購內(nèi)部控制建設(shè)研究??

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該文分析了高校招標采購涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險,研究了高校招標采購在風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨立統(tǒng)一的招標采購部門、加強事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標平臺、建立回訪和后評價制度、建立風(fēng)險評估機制等對策和方法,使招標采購更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標。

施工企業(yè)物資招標采購管理漏洞及其優(yōu)化對策

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在經(jīng)濟逐年增長的刺激下,我國建筑施工項目呈現(xiàn)出了連年上升的趨勢。就現(xiàn)階段而言,大多數(shù)建筑施工項目需要通過總承包的方式開展,規(guī)劃、采購、運行等工作成為了建筑工程的必要環(huán)節(jié)。隨著工程規(guī)模的擴大,建筑施工所需的建筑物料的數(shù)量愈發(fā)龐大,因此,物料招標采購管理對于施工企業(yè)的管理運營有著尤為重要的作用。在本文中,筆者主要對施工企業(yè)物資招標采購管理漏洞和對策進行了重點分析,以期為相關(guān)工作者提供一定參考。

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