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更新時間：2025.04.20
采購員目標責(zé)任書績效考核表

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地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員 同志 2010年 月份目標責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責(zé)任人對照分解、落實； 一、 本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、 項目及指標：（總分 150分，實際計分時換算成 100分計算。） 項 目 工作內(nèi)容 /計劃 分 值 考評細則 完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例 （n）控制在 范 圍內(nèi)。 30 1、每

規(guī)范圖書招標采購行為 加強招標采購程序控制

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為進一步規(guī)范圖書館文獻采購招標行為,必須加強文獻招標采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻招標采購的招標方式,同時對圖書館文獻招標采購程序進行了分析和研究。

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