造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
采購部kpi指標(biāo)庫

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序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 功 能 目標(biāo)要求 評分等級 考核依據(jù) 1 采購成本降低率 {（上期采購成本—本期采購成本） /上期采 購成本 }×100% 檢測采購部門降低采購成本的效果 降低率 %以上 按要求完成得 分 降低率 以上得 分 無降低得 0分 財(cái)務(wù)部 2 采購費(fèi)用控制 （實(shí)際采購費(fèi)用 /預(yù)算采購費(fèi)用）× 100% 檢測對于采購成本的使用控制情況 采購費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 按要求完成得 分 超出預(yù)算 %以內(nèi)扣 分 超出預(yù)算 %得0分 財(cái)務(wù)部 3 采購單據(jù)完整率 （完整采購單據(jù)數(shù)量 / 總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 檢測所整理的采購單據(jù)的完整程度 完整率 %以上 按要求完成得 分 每缺失一份扣 分 采購部 4 采購訂單及時(shí)完 成率 （實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) / 采購訂單總數(shù)）× 100% 檢測采購訂單的及時(shí)完成情況 完成率

采購部績效考核KPI表

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采購主管助理績效考核 KPI表 被考核人姓名 職位 采購主管助理 部門 集采物流 中心 考核人姓名 武振 職位 總經(jīng)理 部門 集采物流 中心 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 采購計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上 2 采購成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 3 采購部門管 理費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4 采購及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到 %以上 5 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 6 采購計(jì)劃 編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 % 7 供應(yīng)商開發(fā) 計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上 8 供應(yīng)商履約率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 % 9 供應(yīng)商滿意率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上 10 員工

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