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銀行企業(yè)文化建設 當前,在銀行系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設,做為一項管理層責任已經(jīng)無需多言, 但是,從近年來 國內(nèi)各銀行企業(yè)文化建設實踐來看,還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、對企業(yè)文化的作用認識沒有到位 2、企業(yè)文化建設的指道思想和方法存在誤區(qū) 3、忽略了對金融企業(yè)普適價值觀的導入 4、個性文化建設缺乏“個性” 5、企業(yè)文化建設重文字輕教育 6、企業(yè)文化工作者缺乏人文思考 針對上述問題, 企業(yè)倫理與文化前沿課題組專家王驥就銀行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設應該如 何去做?提出了自己的幾點建議: 首先,銀行的領導層要明確, 當前企業(yè)文化建設的目的就是通過修正 “行風”,降低“防 范”成本。 現(xiàn)在很多人把企業(yè)文化搞的很玄, 設計了許多復雜的結(jié)構(gòu)和體系, 附加上非常多的意義 描述,把企業(yè)文化搞成一本甚至幾本書來顯示深奧, 這些都是錯誤的認識和做法, 企業(yè)文化 描述如果不能用一頁紙來表達,就是失?。?銀
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