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更新時間：2025.05.10
(整理)項目部人員責任制考核記錄

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精品文檔 精品文檔 安全生產責任制考核記錄 LJA1—5—1 工程名稱：德州市西長新村住宅小區(qū) 3#、4#樓 被考核部門（人） 技術員 ：丁文杰 考核時間 責 任 制 執(zhí) 行 情 況 序 號 責任制考核指標 應得分 實得分 1 未編制施工組織設計或專項施工方案的 20 2 未對分部分項工程工種進行安全技術交底及技術教育的 20 3 安全技術資料不真實、不符和工程實際的 20 4 未制定相關安全技術措施的 15 5 對有關的安全隱患未制定整改方案的 15 6 發(fā)生安全事故后不配合調查組工作，隱瞞事故真相 10 得分率 合計 存 在 問 題 考 核 意 見 考核單位： 田召文項目部 考核負責人： 年 月 日 精品文檔 精品文檔 注：考核與被考核部門（人）各一份 制表人： 劉學蕾 安全生產責任制考核記錄 LJA1—5—1 工程名稱：德州市西長新村住宅小區(qū) 3#、4#樓 被考核部門（人

項目部績效考核

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項目經理績效考核 一、 考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想

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