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更新時間：2025.06.14
項目部管理人員管理制度

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項目部管理人員管理制度 一、項目經(jīng)理 1、對本工程安全施工過程的安全負全面的領導責任。 2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制 度，結(jié)合項目工程特點及施工規(guī)范，制定各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 3、在組織工程施工時，必須堅持“安全第一，預防為主”的 安 全生產(chǎn)方針，明確安全責任和考核目標， 支持、指導安全員形式職責。 4、健全和完善用工管理制度。 錄用外包隊和勞務人員必須及時向 有關部門申報登記，進行上崗前的安全教育。 5、組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施， 監(jiān)督檢查項目工程施 工中的安全技術(shù)交底和設備、設施驗收制度的實施。 6、定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查， 及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程的安 全隱患，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、 定措施予以解決。 7、制定本項目安全生產(chǎn)管理目標，并組織實施。 8、制定事故應急預案。發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，及時上報，迅速 施救

項目部管理人員績效考核管理制度二次修改版

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項目部管理人員績效考核管理制度二次修 改版 7 項目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學有效的績效考核制度， 可以進一步提升項目部 的整體管理 水平和企業(yè)形象； 二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維 度考察、溝 通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解； 三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面 強化管理人 員的責任意識和目標導向， 促使管理人員不斷地改進和提高 工作業(yè)績和工作效率， 另一方面強化管理人員自我激勵與自我約 束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實 情況，從而 有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)項目部資源的優(yōu)化配置。 第二條原則 一、“業(yè)績導向，全面考核”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻M 行績效考核， 但不惟業(yè)績，兼顧全面進行考核和評價； 二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考

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