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更新時(shí)間：2025.06.14
項(xiàng)目部管理人員管理制度

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項(xiàng)目部管理人員管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理 1、對(duì)本工程安全施工過程的安全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工規(guī)范，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 3、在組織工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的 安 全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任和考核目標(biāo)， 支持、指導(dǎo)安全員形式職責(zé)。 4、健全和完善用工管理制度。 錄用外包隊(duì)和勞務(wù)人員必須及時(shí)向 有關(guān)部門申報(bào)登記，進(jìn)行上崗前的安全教育。 5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施， 監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程施 工中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 6、定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工過程的安 全隱患，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、 定措施予以解決。 7、制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。 8、制定事故應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，迅速 施救

項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度二次修改版

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項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度二次修 改版 7 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 第一章總則 第一條目的 一、建立科學(xué)有效的績效考核制度， 可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部 的整體管理 水平和企業(yè)形象； 二、通過績效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維 度考察、溝 通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解； 三、對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面 強(qiáng)化管理人 員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向， 促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高 工作業(yè)績和工作效率， 另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約 束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出； 四、通過績效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí) 情況，從而 有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。 第二條原則 一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn) 行績效考核， 但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)； 二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考

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