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更新時(shí)間：2025.04.27
新安全監(jiān)督

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新安全監(jiān)督“六查” ： : （1）查思想；（2）查制度；（3）查措施；（4）查隱患；（5）查整改；（6）查效果。 2009年度安全工作計(jì)劃書 2009 年年度安全工作計(jì)劃書為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控 制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定 2009年年度安全工作計(jì)劃 書。 2009 年安全工作重心：以控制 “人的不安全行為 ”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建 立一個(gè) “安全的工作環(huán)境 ”。 1、2009 年年度安全目標(biāo)： 1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。 2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。 3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò) 0.5。 2、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中 出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時(shí)落實(shí)到位；提

蘭新線安北站改造方案研究

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分別從作業(yè)量和相鄰區(qū)間既有能力2個(gè)方面分析既有安北站概況,針對(duì)既有安北站存在的到發(fā)線能力不足、交車不及時(shí)、保留車可停留股道少、卸車速度較慢、股道布置形式不利于調(diào)車作業(yè)的主要問(wèn)題,結(jié)合安北站的車流特點(diǎn)、運(yùn)輸組織原則和未來(lái)運(yùn)量預(yù)測(cè),提出安北站改造方案,并且進(jìn)一步分析安北站改造方案的效果。

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