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更新時間：2025.04.12
現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理自從上個世紀(jì)20年代在美國杜邦、通用汽車等公司產(chǎn)生之后，作為一種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一直沿用至今，并對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大的推動作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是被各種組織證明行之有效的管理方法。微觀上，它有助于組織管理效率及效益的提高；宏觀上，它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段。在社會經(jīng)濟(jì)活動中，預(yù)算管理及預(yù)算機制已經(jīng)深入到社會的各個層面，包括政府及非營利性組織，企業(yè)及家庭。然而，往往在各種組織的全面預(yù)算管理過程中，存在諸多問題，例如編制出的預(yù)算被束之高閣，資金支出嚴(yán)重超支等等，顯然這樣做會束縛企業(yè)自身的發(fā)展，甚至成為管理的障礙。如何搞好全面預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生預(yù)期的管理效益，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。本文從企業(yè)集團(tuán)管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進(jìn)行分析。為我國企業(yè)集團(tuán)實施全面預(yù)算管理進(jìn)行初探。

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