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萬達(dá)集團(tuán)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度PPT（41頁）

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萬達(dá)集團(tuán)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理制度PPT（41頁）——一、項(xiàng)目開工階段質(zhì)量安全管控二、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量安全管控三、項(xiàng)目開業(yè)/入伙、接管、移交管控四、項(xiàng)目質(zhì)量事故上報(bào)與處理五、質(zhì)量安全考核與處罰……PPT格式，41頁，編制于2011年。

萬達(dá)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核制度

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第 1 頁 共 9 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 萬達(dá)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核制度 篇一：萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理 萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理 萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18 個(gè)月，平均為 22 個(gè)月，這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相 當(dāng)驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么萬達(dá)是如何 做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達(dá)強(qiáng)有力的計(jì)劃管理， 突破常規(guī)的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)鍵。 一、三級(jí)計(jì)劃管理。萬達(dá)計(jì)劃管理分為三級(jí)，一級(jí)計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 50個(gè)，集團(tuán)計(jì)劃部門管控，二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 100 個(gè)，集 團(tuán)配合完成，三給節(jié)點(diǎn) 200個(gè)。其中一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中不直接 涉及開業(yè)的節(jié)點(diǎn)全部以拿地為起始時(shí)間，與開業(yè)相關(guān)的節(jié)點(diǎn) 往往按開業(yè)時(shí)間倒排進(jìn)度。 一級(jí)節(jié)點(diǎn)科目全集團(tuán)統(tǒng)一，由總裁級(jí)進(jìn)行管理，主要是 制約和影響項(xiàng)目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié) 點(diǎn)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)是指由項(xiàng)目公司二級(jí)節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目公司

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