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更新時(shí)間：2025.04.26

頭條 管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條一、基本精神1.凡事合理化為目標(biāo)2.敬業(yè)樂業(yè)的精神3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念5.追根究底,卓越精神,...

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項(xiàng)目型企業(yè)的最佳管理方式——信息化建設(shè)可以說是每種企業(yè)都必須重視的企業(yè)重心.所以針對(duì)它的管理十分重要.多年來中國(guó)ERP軟件業(yè)不斷的發(fā)展也在不斷的和企業(yè)信息化建設(shè)融和.所以針對(duì)信息化的管理也成了各企業(yè)的管理工作的重要組成部分.拋開其他企業(yè)不提,針對(duì)項(xiàng)目...

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電力企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核管理方式研究

電力企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核管理方式研究

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對(duì)電力企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核管理方式進(jìn)行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核中存在整體績(jī)效目標(biāo)以及部分績(jī)效目標(biāo)與個(gè)體績(jī)效目標(biāo)不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性無法得到保障等問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)有效措施。希望對(duì)提升企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核效率有所幫助。

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熱門知識(shí)

通用和萬科管理人員最佳選拔方式

怎么讓管理人員和員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效的好處 (5) 53

對(duì)于剛展開績(jī)效管理工作的公司，絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績(jī)效管理，領(lǐng)導(dǎo)之前也不重視。因此，第一階段主要是讓大家充分了解績(jī)效，讓大家真實(shí)感受績(jī)效，有人推動(dòng)績(jī)效，建立信任，建立組織，建立相...查看詳情

話題：工程造價(jià)
愛蠻狠
考造價(jià)和增市政，哪個(gè)更適合管理人員？ (1) 10

考造價(jià)可能更適合管理人員，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)通常需要更多的專業(yè)知識(shí)和技能，而這需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。管理人員通常有更多的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)和提高自己的技能。查看詳情

話題：工程造價(jià)
wujigongzi
造價(jià)管理人員需要具備哪些技能和素質(zhì)？ (1) 11

造價(jià)管理人員需要具備良好的數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，以及良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力。同時(shí)，還需要具備良好的判斷力和決策能力，能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出合理的決策。查看詳情

話題：工程造價(jià)
jinima44
物業(yè)管理人員怎樣管理好能源? (1) 64

管理服務(wù)目標(biāo)與整體策劃（一）管理服務(wù)目標(biāo) 物業(yè)管理服務(wù)的最終目標(biāo)是創(chuàng)一方文明、保一方平安，使住（用）戶安居樂業(yè)，使該物業(yè)保值增值。物業(yè)管理服務(wù)主要包括兩大部分，一是對(duì)物業(yè)的管...查看詳情

話題：路橋市政
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在工程建設(shè)中需要哪些專業(yè)人員和管理人員 (3) 98

項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、五大員、各施工班組。一個(gè)項(xiàng)目部的組成大概也就這樣子。其實(shí)很多項(xiàng)目多為。為節(jié)約成本，施工管理人員持證上崗率并不高，建造師等管理人員僅僅是為應(yīng)...查看詳情

話題：考試教育
lchongju903

精華知識(shí)

通用和萬科管理人員最佳選拔方式

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通用和萬科管理人員最佳選拔方式

造價(jià)管理人員如何進(jìn)行質(zhì)量管理？ (1) 19

造價(jià)管理人員需要了解質(zhì)量管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行進(jìn)度管理？ (1) 19

造價(jià)管理人員需要了解進(jìn)度管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合要求。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行安全管理？ (1) 19

造價(jià)管理人員需要了解安全管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的安全管理，確保項(xiàng)目的施工安全。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行服務(wù)管理？ (1) 12

造價(jià)管理人員需要了解服務(wù)管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的服務(wù)管理，確保項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量符合要求。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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管理費(fèi)是否包含項(xiàng)目管理人員的薪酬？ (1) 5

是的，管理費(fèi)涵蓋項(xiàng)目管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、津貼及社保公積金等薪酬支出。知識(shí)分享：項(xiàng)目管理人員的薪酬是構(gòu)成管理費(fèi)的重要組成部分，直接反映了人員投入的成本。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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優(yōu)秀造價(jià)管理人員如何進(jìn)行信息管理？ (1) 20

優(yōu)秀造價(jià)管理人員會(huì)采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，進(jìn)行信息的收集、整理、分析和利用，提高工作效率。查看詳情

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甲方造價(jià)管理人員如何進(jìn)行工程審計(jì)管理？ (1) 14

甲方造價(jià)管理人員需要根據(jù)工程審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，進(jìn)行工程審計(jì)管理，確保工程審計(jì)的準(zhǔn)確性和公正性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行合同管理？ (1) 16

造價(jià)管理人員需要了解合同的法律條款，合理制定合同，管理合同的執(zhí)行，解決合同糾紛，確保合同的執(zhí)行效果。查看詳情

話題：工程造價(jià)
liyinbing

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造價(jià)管理人員需要了解財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目的資金運(yùn)作合理。查看詳情

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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行合同管理？ (1) 3

造價(jià)管理人員需要了解合同的法律條款，合理制定合同，管理合同的執(zhí)行，解決合同糾紛，確保合同的執(zhí)行效果。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行信息管理？ (1) 11

造價(jià)管理人員需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)管理人員如何進(jìn)行技術(shù)管理？ (1) 3

造價(jià)管理人員需要了解技術(shù)管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的技術(shù)管理，確保項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施合理。查看詳情

話題：工程造價(jià)
zhxudong
造價(jià)管理人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？ (1) 18

造價(jià)管理人員需要了解財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目的資金運(yùn)作合理。查看詳情

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小拇指123
管理費(fèi)是否包含項(xiàng)目管理人員的薪酬？ (1) 2

是的，管理費(fèi)通常涵蓋項(xiàng)目管理人員的基本工資、福利、獎(jiǎng)金及差旅等間接成本。相關(guān)領(lǐng)域：這些人員的薪酬是計(jì)算管理費(fèi)的重要組成部分，但具體計(jì)算方法可能因公司政策和行業(yè)慣例有所不同。查看詳情

話題：工程造價(jià)
frankdyb

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專題概述

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