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更新時(shí)間：2025.06.07
鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)實(shí)施辦法

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鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 為深入推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 促進(jìn)建 設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為規(guī)范運(yùn)作和管理體系持續(xù)改進(jìn)， 依據(jù)中國鐵 路總公司（以下簡稱總公司）有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于總公司管理的鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目。 第三條 標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)是通過日?；蚣袡z查、 考核 和評(píng)估，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況、 管理行為及管理成效進(jìn)行 的綜合考評(píng)， 包括建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)、 參建單位標(biāo)準(zhǔn) 化管理績效考評(píng)。 第四條 標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)應(yīng)公平、公正、公開。 第二章 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng) 第五條 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評(píng)每年開展 1次，考評(píng) 期從項(xiàng)目開工開始至初步驗(yàn)收結(jié)束。 第六條 總公司工管中心負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績 效考評(píng)工作，鐵路局、鐵路公司承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目（含代建項(xiàng)目）標(biāo) 準(zhǔn)化管理績效自評(píng)工作。 第七條建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

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邯 長 鐵 路 擴(kuò) 能改 造 工 程 C Z S G - 1 標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 中國十五局集團(tuán)邯長擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目部 2014年 01月 目 錄 第一章 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 第一節(jié) 綜合管理制度 項(xiàng)目部部門、崗位職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班子人員崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 (2)遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度和指令。代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主簽定 工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與集團(tuán)公司簽定的經(jīng)營承包合同。 (3)組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。 (4)主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 (5)按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。 (6)深入施工現(xiàn)場，預(yù)見問題，及時(shí)處理矛盾，解決問題。 (7)做好項(xiàng)目的基

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