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更新時(shí)間：2024.12.21
土建工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)例文

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土建工長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)例文 從 20xx年 xx 月 xx 日進(jìn)入 xxxxx 項(xiàng)目部后，我擔(dān)任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，逐步的 熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項(xiàng)目大、施工 人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，大刀闊 斧的展開了各方面工作。 在施工過(guò)程中每天組織分包方管理人員召開例會(huì)，即時(shí)的解決施 工中遇到的問(wèn)題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具 體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都實(shí)行分工。并第二天現(xiàn) 場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行懲罰措施。 在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期實(shí)行檢 查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人展開現(xiàn)場(chǎng)安 全、質(zhì)量教育會(huì)議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)

加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)

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加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 一 .經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。 嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌 形象。 進(jìn)入 xx 年， **加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng) 中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?78 輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。 我站從 xx 年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。 我站先后登門拜訪 20 余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開始尋找認(rèn) 識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心 我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站 沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理 方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)

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