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? 小區(qū)物業(yè)管理方案 ls( jz)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2004年 7月 目 錄 一、項(xiàng)目概況 ................................................................. 2 二、物業(yè)管理內(nèi)容 .......................................................... 4 三、物業(yè)管理模式 .......................................................... 9 四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 .............................. 11 五、物業(yè)費(fèi)的成本測算 ............................................... 18 六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 .........
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2002年剛剛開始的時(shí)候,江蘇小天鵝集團(tuán)就有一個(gè)重大的新聞:“小天鵝”以空調(diào)制冷為主的新的第二產(chǎn)業(yè)基地——小天鵝高新技術(shù)工業(yè)園正式破土動(dòng)工,第一期工程就是“小天鵝”中央空調(diào)項(xiàng)目。消息傳出,人們不禁疑惑,“小天鵝”不是一個(gè)以“洗”為主要產(chǎn)業(yè)方向的專業(yè)化家電集團(tuán)嗎?為什么會(huì)有這么大的手筆進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)?特別是如今空調(diào)市場群雄并起,競爭激烈的情況下,以一個(gè)“新手”的姿態(tài)闖入,是不是在湊熱鬧?