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2003年8月間,鬧得沸沸揚揚的“世茂濱江花園裝修事件”將人們的視線再次牽向全裝修豪宅。事隔半年,問題解決了嗎?記者采訪發(fā)現(xiàn),業(yè)主們竟又陷入了“無休止的交涉”和”N次整改”之中……
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三、施工組織設(shè)計 濱江花園明渠維護(hù)樁基及上部結(jié)構(gòu)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 投標(biāo)人:安徽雙旗市政工程有限公司(蓋單位公章) 2015 年 05月 11 日 目錄 第一章 編制說明 第二章 編制依據(jù)及原則 第三章 工程概況 第四章 施工準(zhǔn)備計劃 第五章 施工進(jìn)度計劃 第六章 主要分部分項工程施工方法 第七章 施工技術(shù)措施 第八章 質(zhì)量、安全、環(huán)保措施 第九章 安全文明施工 第十章 其他措施 第 1章 編制說明 1.1 承建工程的指導(dǎo)思想 我公司若中標(biāo)后,對承建該工程的指導(dǎo)思想是:一是確保建筑結(jié)構(gòu)安全,滿足使用功 能,建精品工程,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,達(dá)到業(yè)主滿意;二是加強施工項目科學(xué)管理,確保工程按 期完成。 1.2 工程項目管理目標(biāo) (1) 質(zhì)量目標(biāo) 保證一次性驗收合格;同時應(yīng)達(dá)到 “質(zhì)量誠信、用戶滿意”工程要求;符合國家有關(guān) 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,確保無質(zhì)量通病。 (2) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 在施工過程中