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更新時(shí)間：2025.04.13
武漢鋼材倉儲物流三步走戰(zhàn)略

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武漢鋼材倉儲物流三步走戰(zhàn)略 摘 要：本文基于筆者 2004年至2005年在武漢 4個(gè)主要鋼材倉儲貨場 的考察，結(jié)合武鋼集團(tuán)銷售模式和鋼鐵物流的特點(diǎn)， 剖析了貨場運(yùn)作 中的弊病，并提出了三步走的改造方案。 最后對武漢鋼鐵產(chǎn)業(yè)的未來 格局作了簡單展望。 關(guān)鍵字：鋼鐵產(chǎn)業(yè)，物流，信息化 1 現(xiàn)狀 1.1 武漢鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作 武漢鋼鐵集團(tuán)（ WISCO GROUP）在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在生產(chǎn)銷售 各環(huán)節(jié)實(shí)施“定單驅(qū)動模式”——按定單生產(chǎn)、無定單不生產(chǎn)。由于 鋼材 [① ]最終用戶的每批用量往往少于鋼廠每批產(chǎn)量， 并且它們難以 承受大批量定貨的高昂貨款，所以鋼材銷售基本不實(shí)行“ 直銷”，而 是以“定銷”為主。武鋼每月的產(chǎn)品絕大部分，按照月初簽訂的、并 已支付定金的定貨合同銷售給武漢本地的鋼材貿(mào)易商及少量的外省 貿(mào)易商。由于鋼鐵生產(chǎn)不能完全按照定貨量準(zhǔn)確生產(chǎn)， 每爐批鋼材超 出定單量的余鋼，則以優(yōu)惠的

錦州房產(chǎn)管理信息化的三步走

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錦州房產(chǎn)管理信息化的三步走——錦州市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處從1995 年開始探索房產(chǎn)信息化建設(shè)。我們采用分步實(shí)施、小步快走的思路，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，解決實(shí)際問題，達(dá)到了投資少、見效快的目的。

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