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組建報業(yè)集團似乎不難,實行集團化運作則不易。目前已有的39家報業(yè)集團如何搞好“集團化運作”?本文首次將“價值鏈”、“品牌鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”聯(lián)成一體,較為系統(tǒng)地探求了它們的基本功能和實現(xiàn)方式,為“集團化運作”開啟了一條思路。
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上海已進入新的發(fā)展階段,面臨經(jīng)濟新動能培育不足、制造業(yè)占比迅速下降,以及來自國內(nèi)外的激烈競爭。下一步繼續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,須充分把握新形勢下的新變化,利用新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的機遇,兼顧短期政策和長期政策,在保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時,推動政府體系、金融體系等改革。同時,還須加快國企改革,改善雙創(chuàng)生態(tài),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培育人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造等新動能,推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈的全面提升。