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施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程管理辦法 為了加強(qiáng)公司質(zhì)量安全和文明施工監(jiān)督管理,不斷提高公司建設(shè) 現(xiàn)代管理水平,結(jié)合公司遠(yuǎn)程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定本辦法: 遠(yuǎn)程監(jiān)控是監(jiān)督工程建設(shè)各相關(guān)責(zé)任主體履行質(zhì)量安全和文明施 工責(zé)任的強(qiáng)制性措施,同時(shí)也是工程建設(shè)各相關(guān)責(zé)任主體加強(qiáng)內(nèi)部 管理的重要保證措施。 一、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平” 工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它 原始記錄,作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。 二、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì), 施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度, 甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意圖都 需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書(shū),施工承包合同, 設(shè)計(jì)文件及現(xiàn) 行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。 五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場(chǎng)的各種材料、
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天坤邑品府邸 1#樓工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為保證天坤邑品府邸 1#樓工程的順利進(jìn)行,保證各項(xiàng)工作順利有序的開(kāi) 展,確保實(shí)現(xiàn)天坤邑品府邸 1#樓工程的總體進(jìn)度計(jì)劃(年底竣工)目標(biāo),強(qiáng) 化施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制,特制定本管理規(guī)定: 一、使用原則及范圍 1、本規(guī)定只適用于所有參與天坤邑品府邸 1#樓工程項(xiàng)目的勞務(wù)公司、 水 電暖通及所有相關(guān)各承包者。 2、本規(guī)定實(shí)施的原則是施工過(guò)程中違背圖紙、規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行 施工,并按照正常管理程序和要求不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。 3、所有分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下,接受總承包單位管理。 4、勞務(wù)公司與分包班組簽定合同的施工各方,勞務(wù)公司為責(zé)任方,即勞 務(wù)公司為被處罰單位,勞務(wù)公司可以根據(jù)自己的管理規(guī)定或自行所簽合同處 罰相關(guān)條款約束班組。對(duì)其它分包項(xiàng)目(即由項(xiàng)目部直接發(fā)包單項(xiàng))違反規(guī) 定,工程項(xiàng)目部各分管人員可以填報(bào)《處罰通知單》 ,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)所分 管管
施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法