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更新時間：2025.04.26
裝飾施工項目經(jīng)理應(yīng)有的能力

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裝飾施工項目經(jīng)理應(yīng)有的能力——項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能...

項目經(jīng)理能力發(fā)展框架標準的理念

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項目經(jīng)理能力發(fā)展框架標準的理念、分析與應(yīng)用 PMCD即項目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架，是美國項目管理協(xié)會（ PMI）制定的第一個用 來評價和發(fā)展項目工作者專業(yè)勝任力的全球性標準。 PMI 剛剛在去年發(fā)布了更新的 PMCD版本。下面就 PMCD的理念、內(nèi)容和應(yīng)用做分析和介紹。 一、PMCD標準的理念 獲得項目成功的兩大要素 PMI 認為，組織項目管理的成功取決于以下兩大要素： ◆ 影響單個項目管理績效的項目經(jīng)理勝任力（ PMCD） ◆ 影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度（ OPM3） 所謂單個項目的績效，就是在遵循組織政策和流程的基礎(chǔ)上，項目計劃中“范圍、 進度和成本要求”的達成度。這促使人們更多地關(guān)注項目的過程而非結(jié)果，只有具 有勝任力的項目經(jīng)理才能領(lǐng)導項目團隊取得好的項目績效。 PMCD為項目經(jīng)理的 勝任力發(fā)展提供了框架。 但僅有項目經(jīng)理的勝任力，并不能保證項目的成功。組織中的任何一個

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水處理項目經(jīng)理能力

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