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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 發(fā)布時(shí)間： 2018-01-12 發(fā)布部門：總裁辦 版本： PS-01-2014A 1 目的 為保證訂單的評(píng)審過程流程環(huán)節(jié)縮短、 溝通有效、 效率提高； 確保生產(chǎn)有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 滿 足客戶要求。 2 范圍 本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作。 3 職責(zé) 3.1 公司高層：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃。 3.2 營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)錄入訂單；提供年度銷售計(jì)劃、每月提供銷售 T+3 滾動(dòng)預(yù)測(cè)；提 供訂 單資料信息；協(xié)調(diào)處理訂單異常事項(xiàng)。 3.3 生產(chǎn)中心生管部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)中心年度 /月度生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃；組織訂 單評(píng) 審；編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常事項(xiàng)；做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。 3.4 生產(chǎn)中心事業(yè)部 / 公司：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)和落實(shí)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的實(shí)施；協(xié) 調(diào)解 決生產(chǎn)異常問題。 3.5 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)品質(zhì)的歸口管理，質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁。 4 過

xx公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

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第 1 頁 共 6 頁 采購(gòu)計(jì)劃管理辦法 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)計(jì)劃的管理，使采購(gòu)物料能夠及時(shí)滿足公司的需要，依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引和相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于 xx 公司。 第三條本辦法主要適用于外購(gòu)（協(xié)）產(chǎn)品、外購(gòu)（協(xié)）零部件、原材料等采購(gòu)需求的識(shí) 別，采購(gòu)計(jì)劃的編制、申報(bào)審批以及其他采購(gòu)調(diào)整事項(xiàng)的管理。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司年度采購(gòu)計(jì)劃，月度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第五條管理部總負(fù)責(zé)公司年度采購(gòu)計(jì)劃，月度采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)的審核。 第六條計(jì)劃評(píng)審小組（成員一般為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理部、采購(gòu)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)實(shí)施審批。 第三章 年度采購(gòu)計(jì)劃 第七條每年 12月中旬，采購(gòu)部部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合各類產(chǎn)品的年度銷售預(yù)測(cè)以 及

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