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更新時間：2025.04.05
松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系

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word 1 松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系 松本電工創(chuàng)辦于 1992 年，經(jīng)過 7年的奮力拼搏， 開拓創(chuàng)新， 現(xiàn)已成為一家專業(yè)從事建筑電器 （開關(guān)、 插座、 調(diào)光器、調(diào)速器、節(jié)能燈）研究開發(fā)及生產(chǎn)銷售的高素質(zhì)廠商。有員工近千名，資本 2 億元，廠房用地 2 萬平方米，形成年產(chǎn) 2000 萬套電器配件的能力。 在進行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司決策者果斷地提出： “實施名牌戰(zhàn)略 ”。在此，筆者認為最為關(guān)鍵的一招是 人才必須先行一步，積極拓寬思路、開闊眼界，從整體性、全方位、多角度來考慮，將集中體現(xiàn)在總量上 的開發(fā)、素質(zhì)上的提高和配置上的合理三個方面。強調(diào)人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安 排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致， 實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。重點抓好預(yù)測與規(guī)劃、培訓(xùn)與考評、甄選與使用、引進與挖掘、

(目標(biāo)管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標(biāo)管理

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