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由于施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所,建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低會(huì)在很大程度上直接制約企業(yè)的整體管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。而由日本企業(yè)最先提出的\"6S\"管理,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。本文在介紹了6S管理的概念及實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的基礎(chǔ)上,指明了加強(qiáng)6S管理的步驟,并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施,希望對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有所幫助。
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土建工程施工涉及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題影響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。
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