造價通
更新時間：2025.05.11
如何設定并分解目標

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質(zhì)量體系建設 質(zhì)量體系建立 編寫質(zhì)量管理相關制度及培訓 編寫質(zhì)量體系文件及培訓 完善全面質(zhì)量管理基礎 組織質(zhì)量體系文件的更新與修改 審核質(zhì)量體系文件的更新與管理 推動質(zhì)量體系運行 質(zhì)量管理制度的執(zhí)行 監(jiān)督相關部門執(zhí)行質(zhì)量管理制度 質(zhì)量體系改進 收集分析數(shù)據(jù) 提出改進意見 提報總經(jīng)理審批 監(jiān)督改進措施落實 過程質(zhì)量管理 制定過程質(zhì)量控制標準 相關制度的信息收集 討論確定檢測項目 制定檢驗標準并進行驗證 檢驗標準的討論 檢驗標準的審批 檢驗標準下發(fā)執(zhí)行 質(zhì)量工作考核 擬定質(zhì)量考核方案 上報執(zhí)行質(zhì)量工作考核標準 收集質(zhì)量工作考核信息 匯總信息并核算質(zhì)量工作考核結(jié)果 定期修訂完善檢驗標準 終檢質(zhì)量管理 制定終檢驗標準 收集相關標準信息 編制最終檢驗標準 會簽最終檢驗標準 下發(fā)執(zhí)行最終檢驗規(guī)范 相關制度的培訓和驗證 檢驗最終產(chǎn)品 接收逐批檢驗報告 收集相關檢驗信息 確定檢驗標準 確認審批產(chǎn)品等級 抽

目標分解設定目標后如何制定詳案？

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目標分解設定目標后如何制定詳案？ 企業(yè)目標分解后， 如何將具體目標進行實施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時把客戶變成超級業(yè)務員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個員工要對自己的意向客戶進行盤點， 我的意向客戶有多少個？第二步， 與 意向客戶進行溝通洽談，不是每一個人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

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