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人工成本管理效果會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,如何提升企業(yè)人力資本的價(jià)值是企業(yè)面對(duì)的問題。本文分析了提升企業(yè)人力資本價(jià)值的辦法,研究了強(qiáng)化人工成本管理的重要性。
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人工成本是油田企業(yè)成本的重要組成部分,通過對(duì)人工成本管理業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造,初步實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)人工成本的投入、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,避免人工成本管理混亂,管理過程無據(jù)可查、無章可循的現(xiàn)象發(fā)生,在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)形成比績(jī)效、比貢獻(xiàn)、積極向上的良好氛圍,確保油田企業(yè)人工成本投入的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化.
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