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更新時(shí)間：2025.06.14
房地產(chǎn)前1-25強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)

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中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前一百?gòu)?qiáng) 簡(jiǎn)介及組織架構(gòu) 分工： 智慧： 1-50 超瓊： 51-75 俊明： 76-100 1.萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5 月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。 2007 年公司完成新開工面積 776.7 萬(wàn)平方米，竣工面積 445.3 萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額 523.6 億元，結(jié)算收入 351.8 億元，凈利潤(rùn) 48.4 億元，納稅 53.2 億元。 以理念奠基、 視道德倫理重于商業(yè)利益， 是萬(wàn)科的最大特色。 萬(wàn)科認(rèn)為， 堅(jiān)守價(jià)值底線、 拒絕利益誘惑， 堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。 公司致力于 通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員 工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。 憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選 “中 國(guó)最受尊敬企業(yè)” ，連續(xù)第四年獲得“中

建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型與“項(xiàng)目式事業(yè)部”管理模式研究

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新常態(tài)下,隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的步伐,建筑施工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力和千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,傳統(tǒng)的\"金字塔\"式的管理架構(gòu)已不再適應(yīng),優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。本文闡述了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外大型建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,通過(guò)中外比較研究和問(wèn)題分析,提出總部建立矩陣式管理和分公司承擔(dān)事業(yè)部角色相結(jié)合的\"項(xiàng)目式事業(yè)部\"管理模式,并詳細(xì)說(shuō)明了該模式的意義、運(yùn)營(yíng)方式和實(shí)施中需要注意的問(wèn)題。

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