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更新時(shí)間：2025.04.26
培訓(xùn)部各類人員崗位職責(zé)[精品文檔]

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培訓(xùn)部人員崗位職責(zé)規(guī)范 培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：培訓(xùn)師、培訓(xùn)文員 本職工作：主管培訓(xùn)部的管理工作 崗位職責(zé)： 1. 主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。 2. 按公司有關(guān)文件和發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)培訓(xùn)工作。 3. 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。 4. 制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。 6. 制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。 7. 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。 8. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。 9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。 10. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。 11. 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。 12. 定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。 13. 向下級(jí)授權(quán)。 14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出 界定要求。 15

大型鋁型材企業(yè)企劃部崗位職責(zé)

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集團(tuán)企劃中心架構(gòu)及工作職責(zé) 集團(tuán)企劃部架構(gòu) 部門定編人數(shù)： 5 人 直屬上級(jí)：總裁 部門職位體系圖： 基礎(chǔ)人員配置： 部門職位名稱 職位編制（人） 現(xiàn)有人員（人） 缺編人員到位時(shí)間 企劃總監(jiān) 1 1 文案專員 1 0 平面設(shè)計(jì)專員 1 1 企劃專員 1 1 網(wǎng)絡(luò)媒體管理專員 1 0 企劃總監(jiān) 文 案 專 員 平 面 設(shè) 計(jì) 專 員 企 劃 專 員 網(wǎng) 絡(luò) 媒 體 管 理 專 員 企劃總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 1. 全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃； 2. 執(zhí)行集團(tuán)公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)； 3. 制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā) 等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀； 4. 定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查、

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