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更新時間：2025.04.05
企業(yè)經(jīng)營管理制度 (2)

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企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概 (預 )算 人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運行程序， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細則如下：一、工作職責 (一 ) 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 (二 )根據(jù)施工圖 編制施工概、預算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計劃。 (三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的 合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四 )配合 有關(guān)部門增補洽商合同事宜。 (五 )對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后，負責與建設(shè)單位、審計 單位決算審核工作。 (七 )在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、 運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標管理 (一 )接到招投標文件

企業(yè)經(jīng)營管理制度

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第三部分 經(jīng)營管理制度 經(jīng)營活動是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ) . 一個企業(yè) , 要不斷地總結(jié)經(jīng)驗 , 把生產(chǎn)經(jīng)活動中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化 ,使之成為實踐工作中的重要的準則。 一、總 則 經(jīng)營管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。公司為了實現(xiàn)經(jīng)營目標和達到最佳效果，每年 必須明確制定公司的經(jīng)營決策、 統(tǒng)領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。 方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而 下地建立目標， 制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核， 這有利于動員企業(yè)所有部門及 全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)， 提高經(jīng)濟效益。 二、制訂方針目標的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。 第二條 本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì) 量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、 技術(shù)改造規(guī)

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