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更新時間：2025.04.05
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企業(yè)要想增強(qiáng)市場競爭力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式，市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場和外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的財務(wù)管理也帶來挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手，從四個方面論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，如何讓企業(yè)提高市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。
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隨著國內(nèi)PPP項目廣泛實施,國內(nèi)許多城市都在探索PPP項目在軌道交通運(yùn)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開展形式。以下是以初期常見的投資運(yùn)營開通2條線,逐步擴(kuò)大至5條線以上規(guī)模城市為例,就項目公司如何選擇運(yùn)營管理模式進(jìn)行分析,包括將面臨的挑戰(zhàn)、模式選擇原則、優(yōu)劣勢分析對比等幾個方面。
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