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更新時(shí)間：2025.04.05
企業(yè)管理規(guī)劃

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對(duì)公司發(fā)展和管理的幾項(xiàng)建議 第一部分 有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得以順利地加以計(jì)劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)， 一方面確保公司在一個(gè)具有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結(jié)合工作的實(shí)際需要對(duì)職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu) 該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

企業(yè)管理開題報(bào)告

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企業(yè)管理開題報(bào)告 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助 ! 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè) 都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危 機(jī)。 1、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。 無論是享譽(yù)世界、規(guī)模龐大的跨國(guó)公司，還是那些默 默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機(jī)的困擾，都難 逃危機(jī)的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機(jī)事件為主要 任務(wù)的危機(jī)管理，已成為受到普遍重視的一項(xiàng)新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機(jī)事件時(shí)，能夠及時(shí)、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機(jī)造成的效益、信譽(yù)、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“生機(jī)”，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。 企 業(yè)管理進(jìn)入

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