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從計劃經(jīng)濟沿襲下來的水電前期經(jīng)費投入與產(chǎn)出分離的兩條線運行機制,已嚴重影響水電前期工作的開展,從而制約了水電建設的發(fā)展。因此,水電前期工作的改革,首先要解決經(jīng)費嚴重不足的問題。水電前期工作經(jīng)費籌措辦法的改革,要明確責任者,要實行勘測設計成果商品化,走資源勘探與開發(fā)一體化的路子,建立和完善資金管理的制度。
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