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物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

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物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 保安部（巡護(hù)隊(duì)）負(fù)責(zé)小區(qū)秩序維護(hù)； 保潔部 負(fù)責(zé)小區(qū)清衛(wèi)維護(hù)； 工程部 負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)； 品質(zhì)部 改善與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)制度與要求； 督導(dǎo)部 檢查團(tuán)隊(duì)工作（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）； 拓展部 挖掘員工社會(huì)關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，有計(jì)劃有目標(biāo)的拓展新項(xiàng)目； 文藝部 宣傳物業(yè)文化氛圍，打造物業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細(xì)則 保安部（巡護(hù)隊(duì)） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，自覺(jué)維護(hù)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)門(mén)口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩 序，發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行危險(xiǎn)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行制止。 第四條 嚴(yán)格遵守外來(lái)人員進(jìn)出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細(xì)記錄來(lái)人因何事 要見(jiàn)何人，登記其所

論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新

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論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新 2010-08-12 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng)歷了形成、 震 蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段，但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 項(xiàng)目管理中， 高效的 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 具有很強(qiáng)的核心價(jià)值觀， 把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體 的績(jī)效指標(biāo)， 成員具有多種技能組合， 具有高度創(chuàng)造力等特征。 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)經(jīng) 歷了形成、 震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個(gè)階段， 但是各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績(jī)效并不完全呈正比。 從企業(yè) 經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來(lái)看， 項(xiàng)目從屬于企業(yè)， 項(xiàng)目管理的過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過(guò)程。 本文將站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度， 主要探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提出項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，

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