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南方水泥企業(yè)文化 【篇一:中國(guó)建材企業(yè)文化轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容】 中國(guó)建材企業(yè)文化轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容 第一塊:發(fā)展思路與戰(zhàn)略 一、中國(guó)建材的發(fā)展思路 1、 走一條技術(shù)創(chuàng)新突出主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路 2、 走一條資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組的低成本擴(kuò)張道路 3、 走一條市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和國(guó)際化合作的道路 4、 走一條爭(zhēng)取地方資源支持和為地方做貢獻(xiàn)的道路 二、中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展思路 1、一個(gè)目標(biāo),通過(guò)聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、管理整合和科技創(chuàng)新使公 司成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的 行業(yè)排頭兵企業(yè); 2、推動(dòng)聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)輪子 3、實(shí)施 “科技創(chuàng)新 ”、“大建材 ”、和“人才強(qiáng)企 ”三大戰(zhàn)略 4、創(chuàng)建 “四型”企業(yè),即將集團(tuán)建設(shè)為創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán) 境友好型、社會(huì)責(zé)任型的國(guó)際知名企業(yè); 5、實(shí)施 “五化”管理,大力推行 “一體化、模式化、制度化、流程化、 數(shù)字化”的管理模式,實(shí)
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南方水泥企業(yè)文化 【篇一:中國(guó)建材企業(yè)文化轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容】 中國(guó)建材企業(yè)文化轉(zhuǎn)訓(xùn)內(nèi)容 第一塊:發(fā)展思路與戰(zhàn)略 一、中國(guó)建材的發(fā)展思路 1、 走一條技術(shù)創(chuàng)新突出主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路 2、 走一條資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組的低成本擴(kuò)張道路 3、 走一條市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和國(guó)際化合作的道路 4、 走一條爭(zhēng)取地方資源支持和為地方做貢獻(xiàn)的道路 二、中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展思路 1、一個(gè)目標(biāo),通過(guò)聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、管理整合和科技創(chuàng)新使公 司成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的 行業(yè)排頭兵企業(yè); 2、推動(dòng)聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)輪子 3、實(shí)施 “科技創(chuàng)新 ”、“大建材 ”、和“人才強(qiáng)企 ”三大戰(zhàn)略 4、創(chuàng)建 “四型”企業(yè),即將集團(tuán)建設(shè)為創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán) 境友好型、社會(huì)責(zé)任型的國(guó)際知名企業(yè); 5、實(shí)施 “五化”管理,大力推行 “一體化、模式化、制度化、流程化、 數(shù)字化”的管理模式,實(shí)
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