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勞務(wù)隊伍穩(wěn)定措施及清退方案 總則 為了進一步加強勞務(wù)管理,根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定,并結(jié)合本項 目實際情況,特制訂本勞務(wù)隊伍穩(wěn)定措施及清退方案。 一 . 勞務(wù)隊伍穩(wěn)定措施 1. 提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)和水平,搞好施工現(xiàn)場有序的管理 思想是行動的藝導(dǎo), 沒有正確的認識, 就不會有正確的行動。 加強現(xiàn)場農(nóng)民工管理, 提高農(nóng)民工水平,首先要提高認識,深刻了解現(xiàn)場農(nóng)民工的地位和作用,增強現(xiàn)場農(nóng)民 工的工作責(zé)任感和自覺性。 1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。 抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益, 哪里有生產(chǎn)活動, 哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求,生產(chǎn)規(guī)模愈大,科技水平愈 高,就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務(wù)隊伍與農(nóng)民工相結(jié) 合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊伍企業(yè),更要提高對管理工作的認識,確立科學(xué)的管理思 想,使施工現(xiàn)場隊伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊伍管理具有二重性,在資本主義
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對外部勞務(wù)隊伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務(wù)隊伍的管理辦法及用工模式,勞務(wù)隊伍的選擇和合同的簽訂, 強調(diào)了勞務(wù)隊伍的管理。 關(guān)鍵詞: 管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可 缺少的補充力量。 外部勞務(wù)隊伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。 因此 ,加強外部勞務(wù)隊伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以,為了生存及發(fā)展,施工單位必須從以下幾點著 手強化對外部勞務(wù)隊伍的管理: 1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法 單位要按照國家政策、上級主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實際狀況,仔細分析和研究,廣泛征詢意見 和建議,建立一個合理可行的外用勞務(wù)管理體系,為各 個工程項目及部門提供管理依據(jù)。項目部一成立,就應(yīng) 建立完善的外部勞務(wù)隊伍管理體系,實行由項目經(jīng)理負 總責(zé),其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負相關(guān)責(zé)任,每個人 都得明確相
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