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更新時間：2025.05.17
2012年績效考核實施方案

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2012年績效考核實施整體方案 一、績效考核工作分工 (一財務(wù)部負責(zé)所有財務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負責(zé)方案的擬定、整體工作的推進、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的 匯總 ,并生成 2012年績效考核結(jié)算報告。 二、績效考核整體方案 2012年的績效考核結(jié)果從橫向上將分為績效獎金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部 門 KPI考核 (針對部門責(zé)任人、項目總監(jiān)與員工績效考核。即 ,部分員工的年終獎金 為績效獎金 ,部分員工的年終獎金將由績效獎金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績效獎金構(gòu)成 :員工基準績效 *績效考核系數(shù) *公司利潤系數(shù) 員工基準績效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過 12個月 /12 績效考核系數(shù) :各部門負責(zé)人與項目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團隊主 管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。 公司利潤系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤總額 /預(yù)計分配總額 (

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2012年績效考核實施整體方案 一、績效考核工作分工 (一財務(wù)部負責(zé)所有財務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負責(zé)方案的擬定、整體工作的推進、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的 匯總 ,并生成 2012年績效考核結(jié)算報告。 二、績效考核整體方案 2012年的績效考核結(jié)果從橫向上將分為績效獎金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部 門 KPI考核 (針對部門責(zé)任人、項目總監(jiān)與員工績效考核。即 ,部分員工的年終獎金 為績效獎金 ,部分員工的年終獎金將由績效獎金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績效獎金構(gòu)成 :員工基準績效 *績效考核系數(shù) *公司利潤系數(shù) 員工基準績效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過 12個月 /12 績效考核系數(shù) :各部門負責(zé)人與項目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團隊主 管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。 公司利潤系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤總額 /預(yù)計分配總額 (

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