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更新時間：2025.04.05
IT開發(fā)人員的保密協(xié)議(通用)

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軟件開發(fā)人員的保密協(xié)議 甲方（員工）： ????????????????????????????????? 乙方（企業(yè)）： ????????????????????????????????? 鑒于甲方在乙方任職，并獲得乙方支付的相應報酬，雙方當事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方商業(yè)秘密的有關(guān)事項，訂定下列條款共同遵守： 第一條 雙方確認，甲方在乙方任職期間，因履行職務或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密，有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有。乙方可以在其業(yè)務范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密，進行生產(chǎn)、經(jīng)營或者向第三方轉(zhuǎn)讓。甲方應當依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊、登記等，協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。 上述發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密及其它商業(yè)秘密，有關(guān)的發(fā)明權(quán)、署名權(quán)（依照法律規(guī)定應

如何解決研發(fā)人員績效考核難的問題.

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如何解決研發(fā)人員績效考核難的問題？ 公司研發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務和職能工作相比具有周期性、創(chuàng) 新性和可控性差等特點， 研發(fā)類人員的考核也相對企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主 要原因在于相對其他職能或者業(yè)務人員的績效考核， 傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研 發(fā)人員的考核要求， 并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法做出來的績效考核體系，也 不具有科學性、操作型和時效性等，因此，企業(yè) HR 人員歷來視研發(fā)人員的績效考核是 企業(yè)人力資源管理中的難中之難的問題，比較頭疼。 面對考核，老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發(fā)公司人力資源部工作， 剛從主管升任人力資源經(jīng)理職位， 07 年公司業(yè)績有較大幅度提升， 但是公司高層和研發(fā)部門主管普遍感覺研發(fā)人員積極性不 高，08年公司根據(jù)過往公司業(yè)績增長狀況， 公司制定了詳細的戰(zhàn)略計劃， 并擬對公司各 個部門進行業(yè)績考核。 建立業(yè)績考核體系的重任自

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