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目前,隨著越來越多的企業(yè)進入到了建筑裝飾行業(yè)中,建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)在越來越激烈,無論是何種企業(yè)都想爭取瓜分更多的行業(yè)“蛋糕”。與此同時,建筑裝飾行業(yè)的人力成本和材料成本等逐年升高,特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對整體利潤降低的問題時,開展成本控制更為迫切。從成本構(gòu)成入手,進一步完善成本分析與控制工作,成為了建筑裝飾企業(yè)需要迫切解決的問題。
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近年來,我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑裝飾企業(yè)提供了良好的發(fā)展平臺,裝飾業(yè)務(wù)維持著高速發(fā)展,但是企業(yè)快速發(fā)展的需求與管理能力的矛盾日益凸顯,裝飾企業(yè)亟須提升企業(yè)管理水平。集成管理可以系統(tǒng)性地解決復(fù)雜問題,提升業(yè)務(wù)溝通效率、資源配置效率,提高公司管理水平。本文通過梳理我國裝飾企業(yè)存在的問題,并運用集成管理思想去解決,旨在為裝飾企業(yè)管理提供新思路,幫助裝飾企業(yè)更好發(fā)展。
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