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施工組織設計國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 摘要 : 文章在引見國內(nèi)外大型工程公司項目管理 /施工的方式、內(nèi)容、手腕和辦法的根底上 , 對我國工程項目管理的現(xiàn)狀及主要差距停止了較細致的剖析和總結(jié) ,并針對國內(nèi)企業(yè)在工程 項目管理方面存在的問題以及體制上存在的缺乏提出了一些較詳細的倡議。 即:建構(gòu)項目管 理學科的培訓內(nèi)容; 促進項目管理軟件的開發(fā)與應用; 樹立科學的工程項目管理體系; 注重 工程項目的風險; 抓緊培育人才,培育一批工程總承包和工程項目管理企業(yè)等。 工程項目管理是 20 世紀 50 年代后期開展起來的一種方案管理辦法。 1957 年美國杜邦 公司把這種辦法初次應用于設備維修,使維修停工時間由 12 小時銳減為 7 小時; 1958 年 美國人在北極星導彈設計中, 應用工程項目管理的根本理論, 使設計階段的竣工期縮短了兩 年,爾后工程項目管理的理念惹起了人們的高度注重。 目前,西方興旺國度曾經(jīng)在
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