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更新時(shí)間：2025.04.26
建筑施工個(gè)人工作總結(jié)

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- - 1 年度個(gè)人工作總結(jié) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合《 ** 公司安全質(zhì)量部 20**年工作計(jì) 劃》、《20**年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的執(zhí)行和完成情況及公司安全質(zhì)量 管理工作落實(shí)情況，現(xiàn)將個(gè)人的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、部門主要工作內(nèi)容 1、日常管理工作情況 一年來(lái)，組織部門完成了 **公司在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)評(píng)比 56個(gè) /次，累計(jì)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 289次，復(fù)查 177次，下達(dá)隱患整改通知 31 份，隱患整改率 100%，在施項(xiàng)目達(dá)標(biāo)合格率 95%，復(fù)查合格率 100%。 完成上報(bào) ** 集團(tuán)安全專管機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表十二份，罰款 10400 元， 累計(jì)完成《月度巡檢情況匯報(bào)》十二篇。 2、合作方勞務(wù)管理及項(xiàng)目資金使用監(jiān)管情況 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實(shí)了合作方施工項(xiàng)目資金合理使用的 監(jiān)管事項(xiàng)。按照公司對(duì)項(xiàng)目部資金撥付的要求和程序，形成了市場(chǎng) 部、財(cái)務(wù)部、工程部、安全質(zhì)量部共同監(jiān)督的機(jī)制。配合分管領(lǐng)

建筑施工工作總結(jié)

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2017 年工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，在 2016年即將走完之際， 為了能夠以更好的面貌迎 接 2017年的到來(lái)，我將根據(jù)自身工作的情況，對(duì)過去自己的工作做 出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中 能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提 供依據(jù)。 一、 履行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部樓棟號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、 配合安全部完成安全 管理工作，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本。 主要在以下幾個(gè)方面說明： 1、工程質(zhì)量管理 XX樓作為項(xiàng)目唯一一棟辦公大樓， 又臨近 XX大道。針對(duì) 1#樓的 特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。注重事前控制，對(duì)一些質(zhì) 量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期，組織對(duì)班組技術(shù)交底，讓班組人 員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工， 并對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像

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