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2010年工作總結(jié)-建筑施工管理工作

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2010年工作總結(jié) 部門： 姓名： 職務(wù)： 2010年 12月 工作總結(jié) 2010年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部 門人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管 力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì) 2010年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如 下： 一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況 1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作 職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均 有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。 2、采取“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制” 結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行 “周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng) 低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況 1、嚴(yán)格技術(shù)交底。 各主要分項(xiàng)工程及工序，在開工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù) 交底，明確

【范文】公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)

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范文 學(xué)習(xí)永無止境 公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié) 一、工程項(xiàng)目完成情況不理想 從 2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始，一直都不順，開始 計(jì)劃施工時(shí)間 15 天，結(jié)果從 2 月份一直拖到 6 月份，才完 工正式開車。工期延誤主要原因如下： 、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計(jì)劃完成每天 工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多， 5w 噸 / 年三胺及 20w噸 /年碳銨、 1000萬平米 /年高檔陶瓷、 15w噸 /年雙氧水 這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對(duì)公司來 說無足輕重， 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。 最開始每天只派三個(gè)人施工， 其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最后加至 5 人，進(jìn)展 效果不大。（說實(shí)話，這哪是搞工程，完全是扯淡！ ） 2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不 充分（這是最主要原因） 。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我 實(shí)施的，公司并沒安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)

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