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我國當前建筑企業(yè)項目管理體制不斷深入改革,無論是建筑業(yè)的生產(chǎn)方式還是組織結(jié)構(gòu)形式都產(chǎn)生巨大的變化,建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素便是項目成本管理水平的優(yōu)劣。所以,施工項目管理的核心既是建筑企業(yè)目標成本管理。本文第一部分緒論,介紹了建筑企業(yè)目標成本管理的發(fā)展背景;第二部分,介紹了目標成本管理的基本理論;第三部分概括了建筑企業(yè)目標成本管理的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)工程項目的特點和建筑企業(yè)的成本構(gòu)成;第四部分闡述了建筑企業(yè)目標成本管理存在的主要問題;第五部分提出建筑企業(yè)目標成本管理改進對策。
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