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本文在介紹我國國有建筑企業(yè)和建筑業(yè)基本情況的基礎上,分析了我國建筑企業(yè)改革的歷史進程與特點,探討了加快我國國有建筑企業(yè)改革的重要意義。
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第一個挑戰(zhàn),是產(chǎn)權結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端,即由于國有建筑企業(yè)股權單一,對外,不能充分利用社會資源及接受社會監(jiān)督;對內(nèi),很難營造完善的公司治理機制。中國入世;按照公開透明原則和非歧視原則,國有大中型建筑企業(yè)將越來越少享受國家、行業(yè)和地方的一些政策優(yōu)惠,但同時卻必須背負起沉重的歷史包袱,而企業(yè)體制改革又十分緩慢,導致競爭能力大大削弱。而民營建筑企業(yè)自由的產(chǎn)權買賣、靈活的用工機制和低廉的人力成本,使其與國際承包商“一拍即合”的機會較多。
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