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更新時間：2025.05.11
地暖公司工程部管理手冊

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吉林省 XX機電設(shè)備工程安裝有限公司 工程部管理手冊 目 錄 第一章 員工行為規(guī)范準則 ................................................................ 6 第二章 財務(wù)管理制度 .................................................................... 7 第一部分 請款報銷制度 ............................................................... 7 一、請款程序及相關(guān)管理制度 ...................................................... 7 二、 各級領(lǐng)導審核責任和審批權(quán)限 .........................................

裝飾公司工程部管理手冊

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1 工程部手冊 工程部工作流程 收到合同摘要，工程經(jīng)理調(diào)派工隊、監(jiān)理 設(shè)計、監(jiān)理、工長、進行 內(nèi)部交底，監(jiān)理記錄交底情況 材料進場驗收，現(xiàn)場交底 隱蔽工程驗收，客戶服務(wù)部電話回訪 中期驗收，配合 設(shè)計師增減項變更，收中期款 監(jiān)理進行工地自檢、互檢 竣工驗收，收繳工程尾款 客戶服務(wù)部評比文明工地及優(yōu)秀工隊 工程部經(jīng)理崗位職責 全面負責施工組織、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質(zhì)量，并協(xié)調(diào)工程 部與其他部門的關(guān)系，確保部門間的協(xié)調(diào)運行。幫助指導下屬員工完成個人工作目標及發(fā)展目標。 主要工作職責 （一）、制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實。 （二）、根據(jù)業(yè)務(wù)量的要求，確定監(jiān)理、工長及施工人員的人數(shù)。 （三）、組織監(jiān)理學習公司及工程部有關(guān)規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作范圍、對監(jiān)理進行工藝要求方面的 專業(yè)培訓，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。 （四）、組織工長及

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