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更新時間：2025.04.13
【項目管理】建造師繼續(xù)教育-建筑工程項目管理案例分析

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【項目管理】建造師繼續(xù)教育-建筑工程項目管理案例分析

工程項目管理案例答案

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1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應(yīng)補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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