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更新時間:2025.04.06
建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題

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近年來,我國會計制度改革日益深化,這就對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。財務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項重要內(nèi)容,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況,針對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題,必須要采取有效的措施進行應(yīng)對。本文主要闡述了當前建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題,總結(jié)了強化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議,以期提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率,推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。

建筑工程企業(yè)項目管理淺析

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二十一世紀以來,中國經(jīng)濟一直處于兩位數(shù)字的高增長。一批批的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、工業(yè)項目和住宅項目上馬。而在眾多的工程項目實施過程中,項目管理的思想提高,方法改進卻不多。從項目的決策到過程管理,均存在一系列的問題,直接導(dǎo)致了項目管理失誤率高、低效率、高成本,甚至變成空談。項目管理提高已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高核心競爭力的重要手段,本文對項目管理在建筑工程企業(yè)中的有效實施進行了分析。

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