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工程其他費(fèi)用預(yù)算管理是工程其他費(fèi)用管理的重要組成部分,本文從三個方面提出了加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的措施,以期治理工程薄弱環(huán)節(jié),健全預(yù)算管理機(jī)制,促進(jìn)工程管理水平全面提升。
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隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對電網(wǎng)基建的需求不斷加大。投資建設(shè)規(guī)模逐年增大,投資項目數(shù)量明顯增多.工程財務(wù)管理在電網(wǎng)建設(shè)中監(jiān)督管理職能日益突顯,其中對工程其他費(fèi)用的管理與控制成為制約工程財務(wù)管理的重要因素。本文以全過程管理理念為導(dǎo)向,結(jié)合供電企業(yè)管理實際,以工程其他費(fèi)用為切入口,研究新形勢下電網(wǎng)工程其他費(fèi)用管理模式.以適應(yīng)電網(wǎng)工程管理精益化和規(guī)范化管理需要.
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