造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.20
家用中央空調(diào)維修保養(yǎng)規(guī)范

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上海家用電器行業(yè)協(xié)會(huì)制定了《上海家用中央空調(diào)行業(yè)維修保養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》（草案）：設(shè)備（或工程）維修類的費(fèi)用如發(fā)生兩項(xiàng)以上時(shí)，按收費(fèi)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)由高到低排列，第1項(xiàng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的100％計(jì)費(fèi)，第2項(xiàng)按50％計(jì)費(fèi)，第3項(xiàng)以后不收費(fèi)；只進(jìn)行簡(jiǎn)修的費(fèi)用維修總價(jià)=上門服務(wù)費(fèi)類＋檢查簡(jiǎn)修類；

上海實(shí)行《家用中央空調(diào)維修保養(yǎng)服務(wù)規(guī)范》

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市場(chǎng)與財(cái)商!"#$%& "’( )* 證設(shè)備的及時(shí)修理，以保證少停機(jī)或不停機(jī)，降低維修費(fèi)用，提 高經(jīng)濟(jì)效益，這樣使維修費(fèi)用降到最少。 3.5 加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制 壓縮非生產(chǎn)性支出，減少人工費(fèi)用，分流富余人員，在供 暖期聘用有技術(shù)的季節(jié)性人員運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)減員增效?？刂迫粘?辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公照明及生活用水，從節(jié)約一 度電、一滴水做起，人人關(guān)心成本，處處降低成本。對(duì)發(fā)生費(fèi)用 的工作落實(shí)分解到各責(zé)任單位、責(zé)任負(fù)責(zé)人，并通過(guò)費(fèi)用限額 手冊(cè)對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制，最大限度地降 低消耗。 + 進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的成本分析和考核 成本分析也是降低成本的重要一環(huán)。在每個(gè)采暖期結(jié)束， 供熱企業(yè)要及時(shí)總結(jié)好的做法、經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下個(gè)成 本計(jì)劃的制定提供正確指導(dǎo)的依據(jù)。在本計(jì)劃期執(zhí)行當(dāng)中就 要預(yù)測(cè)未來(lái)成本的趨勢(shì)，把經(jīng)營(yíng)管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐?知因素，提高經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，減少盲目性，

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