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更新時間：2025.04.06
食品加工廠車間管理制度

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金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以 下管理制度。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前 10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會 無關的事項。 3．各條線的班長每天上班必須提前 20分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生 產(chǎn)計劃，時間應控制在 15分鐘。 5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應在 2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關 領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假 (如生病無法親自請假，事 后必須交醫(yī)生證明方可 )否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時間私下請假或批假。 3．員工每月請假

機修車間管理制度

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機修車間管理制度 為了加強我礦機修車間安全管理， 規(guī)范車間員工行為及設施使用和設 備維護，進一步提升管理水平，保證車間各項工作有序進行，持續(xù)營 造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車間實際情況， 特制定本制度。 一、 總則 1、機修車間的管理堅持人、機、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅持車間設備儲存碼放、 設施使用、設備檢修全過程管理的原則； 3、堅持嚴格考核，獎勵與處罰并舉的原則。 二、管理體制 1、機修組長負責本車間人員、設施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活 動，建立完整的管理體系。 2、機修車間所有殊種設備均要實行定人、定機、定崗位制度，明確 職責范圍，落實責任。 3、凡車間新調(diào)入的設備操作人員、維修人員，必須經(jīng)培訓考試合格 后，方可準許操作或檢修設備。 4、機修車間管理人員及員工必須嚴格遵守特種設備管理制度，嚴禁 無證操作。 三、車間檢修人員行為準則與勞動紀律 1、所有檢修人員進入檢修車間

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