造價通
更新時間：2025.04.20
建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)題

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">45KB

頁數(shù)： 15頁

建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)題 一、 單選題 1、 工程設(shè)計不管采用哪種模式最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人是 建設(shè)項目業(yè)主 。 2、 實施階段合同管理的三控制目標(biāo)不包括 投資控制 。 3、 建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后 3個月 內(nèi)完成竣工財務(wù)決策的編制工作。 4、 依據(jù)我國《擔(dān)保法》規(guī)定 土地所有權(quán)不可以抵押 。 5、 具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、 設(shè)計時， 需到項目所在地的建設(shè)行政主管 部門備案。 6、 如果投標(biāo)人少于 3個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 7、 單位工程 是指具有獨立的設(shè)計文件， 可單獨組織施工， 但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力 或工程效益的工程（可以是一個建筑工程或一個設(shè)備與安裝工程）。 *單位工程：可以是一個建筑工程或一個設(shè)備與安裝工程。 *單項施工：指一般具有獨立設(shè)計文件、建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊 全的工程項目。 *分部工程：是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和

建設(shè)項目管理控制程序

格式：pdf

大小：7KB

頁數(shù)： 3頁

建設(shè)項目管理控制程序 1 目的 為了加強(qiáng)公司化工建設(shè)項目全過程管理， 規(guī)范項目建設(shè)管理程序， 加強(qiáng)項 目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理， 嚴(yán)格控制新污染， 保證建設(shè)項 目的工程質(zhì)量及勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本程序。 2 范圍 適用于新建、擴(kuò)建、改建項目從立項到竣工驗收全過程的建設(shè)管理工作。 3 職責(zé) 3.1 工程部是本程序的主管部門， 負(fù)責(zé)公司新建、 擴(kuò)建、改建等工程項目的管 理工作，按照項目建設(shè)程序組織工程項目建設(shè)的勘察、 施工、招標(biāo)、驗收； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查、 材料的外觀檢驗， 監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量， 參與 設(shè)計的審查。 3.2 項目開發(fā)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃， 建設(shè)項目的工藝、 技術(shù)的調(diào)研、 論證等 工作；配合工程部作好施工項目管理的工作。 組織設(shè)計的審查， 參與項目 的驗收。 3.3 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目環(huán)境影響申報、 環(huán)境影響評價、環(huán)保設(shè)施竣 工驗收

熱門知識

建設(shè)項目管理招標(biāo)

精華知識

建設(shè)項目管理招標(biāo)

最新知識

建設(shè)項目管理招標(biāo)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

建設(shè)項目管理招標(biāo)
點擊加載更多>>
專題概述
建設(shè)項目管理招標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：